PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR

HOAR, Maria Elsiana (2026) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR. Undergraduate thesis, Artha Wacana Christian University.

	Text 1. COVER, PENGESAHAN, dll.pdf Download (414kB)
	Text 2. ABSTRAK.pdf Download (121kB)
	Text 3. BAB I.pdf Download (178kB)
	Text 4. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (215kB)
	Text 5. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (152kB)
	Text 6. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (368kB)
	Text 7. BAB V.pdf Download (118kB)
	Text 8. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (81kB)
	Text 9. LAMPIRAN.pdf Download (1MB)

Abstract

Menurut Mangkunegara (2013:4) Sumber Daya Manusia adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. Sumber daya manusia juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, sumber daya manusia berupa manusia yang dipekerjakan disebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu. Sumber daya manusia secara garis besar adalah individu produktif yang bekerja sebagai penggerak suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang memiliki fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kantor Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Provinsi NTT. Jenis data dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 101 pegawai. Teknik pengumpulan data berupa penyebaran kuesioner kepada sebagian pegawai. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 50 pegawai Kantor Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Provinsi NTT. Dari hasil penelitian yang dilakukan, peneliti menyimpulkan bahwa secara parsial gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kantor Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Provinsi NTT. Hal ini dibuktikan dengan perolehan hasil analisis regresi linier berganda dengan nilai konstan (a) sebesar -2,915, sedangkan koefisien regresi untuk Gaya Kepemimpinan Transformasional b'= 0,377, Motivasi Kerja b'= 0,344, dan Lingkungan Kerja b'= 0,430. Persamaan regresi linear berganda yang memperlihatkan pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Y) adalah sebagai berikut: Y= -2,915 + 0,377 X1 + 0,344 X2 + 0,430 X3 +e. Selain itu hasil Uji hipotesis pertama yaitu ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional (X1) terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Diketahui bahwa untuk variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) ditemukan t_{hitung} = 3,592 lebih besar t_{tabel} = 2,013 dan tingkat Sig. = 0,001. Oleh karena nilai sig. < 0,05, maka Ho (b1 = 0) ditolak dan Ha (b1≠0) diterima yaitu variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh positif secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Berikutnya hasil Uji hipotesis kedua yaitu ada pengaruh motivasi kerja (X2) terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Diketahui bahwa untuk variabel motivasi kerja (X2) ditemukan t_{hitung} = 2,352 lebih besar t_{tabel} = 2,013 dan tingkat Sig. = 0,023. Oleh karena nilai sig. < 0,05, maka H0 (b2=0) ditolak dan Ha (b2≠0) diterima artinya bahwa motivasi kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Uji hipotesis ketiga yaitu ada pengaruh lingkungan kerja (X3) terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Diketahui bahwa untuk variabel lingkungan kerja (X3) ditemukan t_{hitung} = 4,001 lebih besar t_{tabel} = 2,013 dan tingkat Sig. = 0,000. Oleh karena nilai sig. < 0,05, maka H0 (b3=0) ditolak dan Ha (b3≠0) diterima artinya bahwa lingkungan kerja (X3) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Untuk hasil pengujian Uji F didapati F_{hitung} = 113,051 lebih besar F_{tabel} = 2,81 dan tingkat Sig. = 0,000. Oleh karena nilai sig. < 0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya bahwa gaya kepemimpinan transformasional (X1), motivasi kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Berdasarkan perolehan hasil uji koefisien determinasi (R²) dapat diketahui besarnya koefisien determinasi R² adalah 0,881 atau 88,1%. Hal ini berarti besarnya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai sedangkan pengaruh sisanya 11,9% disebabkan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Pegawai
Subjects:	Economic > Economy Management
Divisions:	Fakultas Ekonomi > Ekonomi Manajemen
Depositing User:	Mrs Skripsi Perpust
Date Deposited:	26 Aug 2026 01:12
Last Modified:	26 Aug 2026 01:12
URI:	http://repo-ukaw.superspace.id/id/eprint/7759

Actions (login required)

View Item