PENERAPAN VARIABLE COSTING UNTUK MEMBANTU MANAJEMEN DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS PADA UD. ANWAR MEUBEL

TEFA, Marsela (2024) PENERAPAN VARIABLE COSTING UNTUK MEMBANTU MANAJEMEN DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS PADA UD. ANWAR MEUBEL. Undergraduate thesis, Uninversitas Kristen Arta Wacana.

	Text 01. COVER.pdf Download (1MB)
	Text 02. ABSTRAK.pdf Download (9kB)
	Text 03. BAB I.pdf Download (148kB)
	Text 04. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (345kB)
	Text 05. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (16kB)
	Text 06. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (379kB)
	Text 07. BAB V.pdf Download (8kB)
	Text 08. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (95kB)

Abstract

Keputusan merupakan hasil pemecahan dalam suatu masalah yang harus dihadapi dengan tegas. Dalam Kamus Besar Ilmu Pengetahuan pengambilan keputusan (Decision Making) didefinisikan sebagai pemilihan keputusan atau kebijakan yang didasarkan atas kriteria tertentu. Proses ini meliputi dua alternatif atau lebih karena seandainya hanya terdapat satu alternatif tidak akan ada satu keputusan yang akan diambil. proses pengambilan keputusan antara lain sebagai berikut: 1) Identifikasi masalah. Dalam hal ini diharapkan mampu mengindentifikasikan masalah yang ada di dalam suatu keadaanm, 2) Pengumpulan dan penganalisis data. Pengambil keputusan diharapkan dapat mengumpulkan dan menganalisis data yang dapat membantu memecahkan masalah yangada, 3) Pembuatan alternatif-alternatif kebijakan Setelah masalah dirinci dengan tepat dan tersusun baik, maka perlu dipikirkan cara-cara pemecahannya. 4) Pemilihan salah satu alternatif terbaik. Pemilihan satu alternatif yang dianggap paling tepat untuk memecahkan masalah tertentu dilakukan atas dasar pertimbangan yang matang atau rekomendasi. Dalam pemilihan satu alternatif dibutuhkan waktu yang lama karena hal ini menentukan alternatif yang dipakai akan berhasil atau sebaliknya, 5) Pelaksanaankeputusan. Dalam pelaksanaan keputusan berarti seorang pengambil keputusan harus mampu menerima dampak yang positif atau negatif. Ketika menerima dampak yang negatif, pemimpin harus juga mempunyai alternatif yanglain, 6) Pemantauan dan pengevaluasian hasil pelaksanaan. Setelah keputusan dijalankan seharusnya pimpinan dapat mengukur dampak dari keputusan yang telah dibuat. Penelitian ini di lakukan pada UD.Anwar Meubel bertujuan agar perusahaan melakukan perhitungan analisis biaya dengan pendekatan metode variabel costing dalam memutuskan menerima atau menolak pesanan di luar pesanan normal yang datang dari para pembeli potensial. Pengambilan keputusan pesanan khusus pada UD.Anwar Meubel perhitungan perusahaan dalam pengambilan keputusan pesanan khusus tersebut adalah keseluruhan biaya yang dikeluarkan dalam memproduksi ditambah persentase (%) pendapatan yang diinginkan.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Pembuatan Keputusan Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus dengan Penerapan Variabel Costing
Subjects:	Economic > Accounting
Divisions:	Fakultas Ekonomi > Ekonomi Akuntansi
Depositing User:	Mr Admin UKAW
Date Deposited:	21 Nov 2024 03:05
Last Modified:	21 Nov 2024 03:05
URI:	http://repo-ukaw.superspace.id/id/eprint/4418

Actions (login required)

View Item